.png)
"Annick gaf een lezing over psychologische flexibiliteit tijdens HR Week 2026 in Riga, Letland, en voor mij was het een van de hoogtepunten van de dag.
Ze vertelde over hoe we omgaan met moeilijke situaties, de onzekerheden die we met ons meedragen op het werk en onze neiging om lastige gesprekken en ongemakkelijke gevoelens uit de weg te gaan. Ze sprak ook over trouw blijven aan waar we in geloven, onze plek durven innemen en beseffen dat we erbij horen en het waard zijn om er te zijn.
Wat haar lezing zo bijzonder maakte, was de manier waarop ze die bracht. Ze stelde zich open en kwetsbaar op en straalde warmte, rust en vertrouwen uit. Ze wist de hele zaal geboeid te houden tijdens de voorlaatste sessie van de dag, op een moment waarop ieders hoofd al behoorlijk vol zat. Dat is niet vanzelfsprekend.
Ik zou haar heel graag nog eens aan het woord horen en zou haar zonder aarzelen aanbevelen voor andere evenementen."
Maruta Ignatoviča People Ops Team Lead @ GoCardless
Deze keynotes maken verschillende lagen van leiderschap zichtbaar:
van de dynamiek binnen een team tot de relatie die een leider heeft met zichzelf.
Ze kunnen afzonderlijk worden ingezet of gecombineerd, afhankelijk van de vraag van de organisatie.
The predictability of toxicity
Beschikbaar als keynote, masterclass of workshop
Toxische dynamieken in organisaties ontstaan zelden door een duidelijk conflict. Ze ontwikkelen zich meestal geleidelijk in omgevingen waar gedrag niet wordt aangesproken omdat resultaten nog steeds worden behaald.
Ondertussen betaalt het team de prijs. Collega's passen zich aan, lopen op eieren of laten zich meeslepen. Gedrag dat eerst uitzonderlijk was, begint normaal te lijken. Wie het wel benoemt, voelt zich alleen staan.
Centraal in deze sessie staat Applied Behavioural Dynamics™, Annick Seys’ benadering om te begrijpen hoe gedrag voorspelbaar wordt, waarom het blijft bestaan en hoe leiders hier strategisch in plaats van reactief op kunnen inspelen. Met de predict-prepare-protect aanpak leren leiders patronen herkennen, anticiperen op wat waarschijnlijk zal gebeuren en ingrijpen op een manier die escalatie en schade beperkt.
Focussen op persoonlijkheden of schuld heeft weinig meerwaarde. Annick verlegt de focus naar de context die een leider creëert: een context waarin toxisch gedrag ruimte krijgt of net niet.
Voor wie
-
Leiderschapsteams die te maken hebben met aanhoudende spanning of misalignment
-
Senior leiders die navigeren in complexe situaties met hoge inzet, bijvoorbeeld met investeerders, bestuursleden of andere stakeholders met grote impact
-
HR- en L&D - teams die leidinggevenden willen versterken in het aanpakken van grensoverschrijdend gedrag.
Wat deelnemers meenemen
-
Inzicht in hoe toxische dynamieken herkenbare gedragspatronen volgen
-
Begrip van hoe druk en tempo deze patronen versterken
-
De vaardigheid om te anticiperen op gedrag in plaats van erop te reageren
-
Concrete handvatten om strategisch te communiceren en het team te beschermen
Resultaat
Leiders en teams vertrekken met meer rust en meer opties in moeilijke dynamieken. Teams merken dat gedrag niet langer stilzwijgend wordt getolereerd: mensen laten zich minder meeslepen, spreken elkaar sneller aan en weten weer wat er van hen verwacht wordt.
Vervolg
Na deze sessie werken organisaties vaak verder met Annick via workshops of executive coaching, waarbij Applied Behavioural Dynamics™ wordt toegepast op actuele leiderschapsuitdagingen en verankerd binnen senior teams.
"Annick snijdt door alle ruis heen en maakt op verbluffend heldere en haarscherpe wijze zichtbaar hoe toxisch leiderschap ontstaat én hoe je het tijdig herkent. Met haar ‘predict–prepare–protect’-aanpak geeft ze concrete tools die je onmiddellijk kunt toepassen.
Haar keynote raakt, confronteert en blijft hangen - omdat iedereen er zichzelf of zijn omgeving in herkent."
Patrick Kestens - Strategic Advisor & Head of Innovation and Intrapreneurship at BDO Belgium
The Indestructible Self
-
NIEUW Signature keynote
-
Beschikbaar als keynote, masterclass, workshop of coaching
Veel leiders bouwen hun zelfbeeld op wat ze bereiken: de resultaten, de groei, de volgende stap. Zolang het loopt, houdt dat ook stand. Maar wat gebeurt er wanneer het tegenzit? Wanneer een fout persoonlijk voelt, vertraging als falen aanvoelt, sommige mensen in je team niet zo gemakkelijk te leiden zijn of het werk samenvalt met wie je bent?
Dan wordt de invulling van leiderschap een overlevingsstrategie. Leiders gaan pleasen, controleren of willen kost wat kost winnen. Dat is niet een vrije keuze om op die manier hun leiderschap in te vullen. Ze doen dat omdat ze vanbinnen wankelen.
Het team voelt dat meteen. Mensen worden voorzichtig, vertellen wat de leider wil horen of trekken zich terug.
In deze keynote vertrekt Annick Seys vanuit haar eigen verhaal over opnieuw opstaan en vanuit de gedragswetenschap die ze jarenlang aan duizenden psychologen en therapeuten doceerde. Ze laat zien hoe een zelfbeeld zich opbouwt, waarom het onder druk zo voorspelbaar reageert en wat er verandert wanneer je stevigheid niet langer haalt uit wat je presteert, maar uit de relatie met jezelf.
Een stevig zelf is geen harnas om nog harder te kunnen gaan. Het is een basis van waaruit je nieuwsgierig kan blijven onder druk, kan benoemen wat anderen vermijden en grenzen kan stellen zonder te verharden.
Voor wie
-
Leiders, ondernemers en professionals die merken dat de druk toeneemt en durven kijken naar hoe zij hierdoor veranderen.
-
Organisaties die willen investeren in leiderschap dat duurzaam is, voor de leider zelf én voor het team.
Wat deelnemers meenemen
-
Inzicht in hoe een zelfbeeld zich opbouwt en hoe het gedrag onder druk stuurt.
-
Herkenning van het kantelpunt waarop gezonde drive overgaat in bewijsdrang.
-
Begrip van waarom pleasen, controle en overdrive zo hardnekkig blijven.
-
Een andere kijk op stevigheid: zacht voor jezelf en tegelijk helder naar anderen.
Resultaat
Deelnemers vertrekken met meer rust, meer zelfrespect en een helderder beeld van wie ze willen zijn als leider, ook wanneer het tegenzit. Een leider die stevig staat in zichzelf, heeft geen team nodig om zich overeind te houden. Dat geeft mensen ruimte om eerlijk te zijn, fouten te delen en zelf verantwoordelijkheid te nemen.
Vervolg
Na deze keynote werken organisaties vaak verder met Annick via coaching of het Leadership Lab, waar deze inzichten worden toegepast op hun eigen concrete leiderschapsvragen.
What clients say
“Annick Seys brengt met The Predictability of Toxicity een bijzonder scherpe en confronterende keynote over destructieve dynamieken in organisaties. Ze toont niet alleen hoe toxiciteit ontstaat, maar vooral hoe voorspelbaar ze is en dus ook hoe je ze kan voorkomen. Met sterke inzichten rond misplaced hope, accountability en de valkuil van verzoening zonder verantwoordelijkheid, houdt ze leiders een heldere spiegel voor. Geen vrijblijvend verhaal, maar een strategische benadering van menselijk gedrag, macht en interactie. Relevant, onderbouwd en bijzonder waardevol voor leiders, HR en directie die cultuur en psychologische veiligheid ernstig nemen.”
- Bart Van Zele - ondernemer - eigenaar Le Dernier Domino.
Van controle naar contact: psychologische flexibiliteit in leiderschap
Beschikbaar als keynote, masterclass of workshop
Wat gebeurt er wanneer leiders stoppen met alles onder controle te willen houden? Wanneer ze fouten zien als een kans om te leren, en spanning niet meteen proberen weg te managen, maar ze kunnen ermee omgaan?
Onder druk vallen leiders terug op reflexen: het werk zelf doen, lastige mails en gesprekken vermijden, micromanagen, moeilijke zaken uitstellen of eindeloos uitdenken hoe ze een gesprek vooraf naar hun hand kunnen zetten. Die gewoonten geven rust en een gevoel van controle, maar ze maken beslissingen reactiever.
En een reactieve leider krijgt een reactief team. Mensen wachten af of volgen de stemming van de dag. Ze dekken zich in: ze lezen hun mails meermaals na voor ze die versturen en bereiden presentaties langer voor, zodat ze feedback op voorhand kunnen counteren. Met nieuwe ideeën komen ze zelden.
Psychologische flexibiliteit, een van de best onderzochte modellen in de gedragswetenschappen, biedt een andere verhouding tot onzekerheid, controle en waarden.
In deze keynote laat Annick Seys zien hoe je de neiging tot vermijding en controle kunt omdraaien. Hoe je spanning leert verdragen, loslaat wat niet jouw verantwoordelijkheid is en meer de rol van (bege)leider opneemt. Perspectief nemen wordt daarbij een leiderschapskwaliteit, en keuzes vanuit waarden blijken vaak sterker verankerd dan keuzes vanuit comfort.
Onderweg worden aannames getoetst. Moet veiligheid altijd comfortabel aanvoelen? Verlies je gezag wanneer je twijfel toelaat?
Deelnemers ervaren het ook zelf. Ze maken kennis met hun eigen innerlijke stem, die hen uitdagende situaties doet vermijden, en leren die stem anders te bekijken, zodat ze niet langer bepaalt wat ze doen.
Deze keynote is een stevige uitnodiging om aanwezig te leren blijven wanneer de uitkomst onzeker is. Daar begint wijzer leiderschap.
Voor wie
Leiders en teams die werken in contexten waar druk en complexiteit deel uitmaken van het dagelijkse werk, en waar klassieke controlemechanismen niet langer volstaan om een team te leiden.
Vragen die deelnemers meenemen
-
Welke waarde vraagt vandaag om een ongemakkelijke keuze?
-
Wat wordt er mogelijk wanneer "ik moet zeker zijn" verschuift naar "ik kan aanwezig blijven"?
Resultaat
Leiders vertrekken met meer ruimte om met druk om te gaan en het vermogen om bewust te kiezen wat klopt, ook als dat ongemakkelijk is. Wanneer een leider minder reactief stuurt, wordt het team uitgenodigd om actief mee te denken. Dat heeft een rechtstreekse invloed op innovatief, out-of-the-box denken. Beslissingen worden rustiger genomen, en spanning hoeft niet langer genegeerd of vermeden te worden.
Vervolg
Na deze sessie werken organisaties vaak verder met Annick via workshops of coaching, waarbij deze inzichten worden toegepast op actuele leiderschaps- en samenwerkingsdynamieken.
Moeilijke gesprekken voeren met helderheid en impact
Beschikbaar als keynote, masterclass of workshop
Wat gebeurt er wanneer leiders stoppen met alles onder controle te willen houden? Wanneer ze fouten zien als een kans om te leren, en spanning niet meteen proberen weg te managen, maar ze kunnen ermee omgaan?
Onder druk vallen leiders terug op reflexen: het werk zelf doen, lastige mails en gesprekken vermijden, micromanagen, moeilijke zaken uitstellen of eindeloos uitdenken hoe ze een gesprek vooraf naar hun hand kunnen zetten. Die gewoonten geven rust en een gevoel van controle, maar ze maken beslissingen reactiever.
En een reactieve leider krijgt een reactief team. Mensen wachten af of volgen de stemming van de dag. Ze dekken zich in: ze lezen hun mails meermaals na voor ze die versturen en bereiden presentaties langer voor, zodat ze feedback op voorhand kunnen counteren. Met nieuwe ideeën komen ze zelden.
Psychologische flexibiliteit, een van de best onderzochte modellen in de gedragswetenschappen, biedt een andere verhouding tot onzekerheid, controle en waarden.
In deze keynote laat Annick Seys zien hoe je de neiging tot vermijding en controle kunt omdraaien. Hoe je spanning leert verdragen, loslaat wat niet jouw verantwoordelijkheid is en meer de rol van (bege)leider opneemt. Perspectief nemen wordt daarbij een leiderschapskwaliteit, en keuzes vanuit waarden blijken vaak sterker verankerd dan keuzes vanuit comfort.
Onderweg worden aannames getoetst. Moet veiligheid altijd comfortabel aanvoelen? Verlies je gezag wanneer je twijfel toelaat?
Deelnemers ervaren het ook zelf. Ze maken kennis met hun eigen innerlijke stem, die hen uitdagende situaties doet vermijden, en leren die stem anders te bekijken, zodat ze niet langer bepaalt wat ze doen.
Deze keynote is een stevige uitnodiging om aanwezig te leren blijven wanneer de uitkomst onzeker is. Daar begint wijzer leiderschap.
Voor wie
Leiders en teams die werken in contexten waar druk en complexiteit deel uitmaken van het dagelijkse werk, en waar klassieke controlemechanismen niet langer volstaan om een team te leiden.
Vragen die deelnemers meenemen
-
Welke waarde vraagt vandaag om een ongemakkelijke keuze?
-
Wat wordt er mogelijk wanneer "ik moet zeker zijn" verschuift naar "ik kan aanwezig blijven"?
Resultaat
Leiders vertrekken met meer ruimte om met druk om te gaan en het vermogen om bewust te kiezen wat klopt, ook als dat ongemakkelijk is. Wanneer een leider minder reactief stuurt, wordt het team uitgenodigd om actief mee te denken. Dat heeft een rechtstreekse invloed op innovatief, out-of-the-box denken. Beslissingen worden rustiger genomen, en spanning hoeft niet langer genegeerd of vermeden te worden.
Vervolg
Na deze sessie werken organisaties vaak verder met Annick via workshops of coaching, waarbij deze inzichten worden toegepast op actuele leiderschaps- en samenwerkingsdynamieken.
Wat me vooral opviel, is hoe moeiteloos Annick de aandacht vasthoudt en complexe thema’s op een heel verstaanbare manier brengt. Geen saaie monoloog, maar helderheid met af en toe wat luchtigheid, waardoor je scherp blijft als deelnemer.
Ik vond haar keynote bij momenten bijzonder confronterend; ze zette me echt aan het denken. De opbouw in duidelijke stappen maakte het eenvoudig om de kernboodschappen te onthouden.
De koppeling met concrete cases en echte mensen maakte het verhaal geloofwaardig en toepasbaar. Theorie alleen had dat nooit kunnen doen.
- Daphné Vandenplas - Senior Advisor & Partner Alluvion
Trusted by
