
Wie is Annick?
Spanningen in teams ontstaan zelden plots. Ze groeien wanneer bepaald gedrag wordt getolereerd, vermeden of niet benoemd.
Teams leren namelijk snel hoe het systeem werkt: welk gedrag wordt aangesproken, welk gedrag wordt beschermd en waar leiders spanning liever vermijden.
Annick Seys is Behavioural Dynamics Specialist en keynote speaker. Ze werkt met leiders en organisaties die opereren in omgevingen waar hoge prestaties, tempo en complexiteit deel uitmaken van het dagelijkse werk.
Haar werk richt zich op hoe druk, snelheid en context gedrag vormgeven en wat dat betekent voor besluitvorming, cultuur en prestaties.
Ze helpt leiders begrijpen hoe hun eigen gedrag de context vormt waarin teamdynamieken ontstaan.
Haar ervaring en professionele achtergrond
Annick brengt meer dan twee decennia ervaring mee op het kruispunt van psychologie, leiderschap en organisatiegedrag.
Voordat ze zich volledig toelegde op keynote speaking en executive werk, leidde ze meer dan twaalf jaar haar eigen bedrijf, een toonaangevend opleidingscentrum met vier groepspraktijken. In die periode trainde en superviseerde ze duizenden professionals in verschillende Europese landen.
Haar achtergrond ligt in contextuele gedragswetenschappen, psychotherapie en leiderschapsontwikkeling en combineert klinische diepgang met praktijkervaring in organisaties.
Annick is gecertificeerd trainer in Functional Analytic Psychotherapy (FAP) via de University of Washington. Dit model specialiseert zich in interpersoonlijk gedrag. Daarnaast is ze opgeleid in Acceptance and Commitment Therapy (ACT), een gedragswetenschappelijk model met een focus op psychologische flexibiliteit wanneer het leven je uitdagingen geeft.
Ze was nauw betrokken bij de professionele ontwikkeling, supervisie en training van professionals in verschillende Europese landen. Daarnaast gaf ze les en gastcolleges aan onder meer KU Leuven, Vrije Universiteit Brussel en de University of Warsaw en droeg ze bij aan postgraduaats- en professionele programma’s rond contextuele gedragswetenschappen. Ze speelde ook een actieve rol in de ontwikkeling van opleidingsstandaarden binnen de ACT-gemeenschap in Europa.
In 2025 kreeg ze de erkenning 'highly commended' op de Londen Speaker Awards.
Wat ze vandaag doet
Vandaag werkt Annick met senior leiders en leiderschapsteams die opereren in omgevingen waar hoge prestaties, tempo en complexiteit deel uitmaken van het dagelijkse werk.
Ze helpt hen de gedragspatronen te begrijpen binnen de teams waar zij verantwoordelijk voor zijn. Die patronen zijn vaak niet in het belang van de organisatie of de mensen die er werken, maar blijven in snel bewegende omgevingen toch vaak bestaan omdat er ogenschijnlijk geen tijd is om het aan te pakken.
Beslissingen worden snel genomen, spanningen worden gladgestreken en gedrag dat cultuur of prestaties ondermijnt wordt al snel getolereerd.
Van binnenuit zijn deze dynamieken vaak moeilijk te zien. Mensen zijn capabel, betrokken en goedbedoelend en tegelijk is de manier waarop ze omgaan met elkaar, met hun leidinggevende en met het bedrijf contraproductief.
Annick helpt leiders en organisaties voldoende afstand te nemen om helder te zien wat er werkelijk speelt en er met meer precisie op te reageren.
Applied Behavioural Dynamics™
Doorheen haar werk ontwikkelde Annick Applied Behavioural Dynamics™.
Applied Behavioural Dynamics™ is haar benadering om te begrijpen hoe gedrag onder druk voorspelbaar wordt, en hoe leiders dat inzicht kunnen gebruiken om gerichter te communiceren en te handelen.
In plaats van te focussen op persoonlijkheden, labels of quick fixing tools helpt Applied Behavioural Dynamics™ leiders gedragspatronen te herkennen die impact hebben op leiderschapsdynamieken, besluitvorming en cultuur.
Hierdoor kunnen leiders beter anticiperen op hoe mensen waarschijnlijk zullen reageren in situaties met hoge inzet en communicatiekeuzes maken die escalatie, kosten en organisatorische schade beperken.
Wat haar werk oplevert
Het werk van Annick creëert helderheid.
Wanneer leiders begrijpen hoe teamdynamieken ontstaan, gaan ze zien welke rol zij zelf spelen in het creëren van de context van hun team.
In plaats van gedrag te beschouwen als iets dat gewoon “gebeurt”, beginnen ze zich af te vragen: welke context heb ik gecreëerd waarin dit gedrag kan bestaan?
Leiders beginnen vanaf dat moment:
• patronen eerder te herkennen
• collega's aan te spreken op gedrag wat ze vlot benoemd krijgen
• meer duidelijkheid te creëren over verwachtingen en grenzen
• te voorkomen dat energie wegvloeit in onuitgesproken spanningen.
Daardoor kan de leider en het team zich opnieuw richten op waar het eigenlijk om gaat:
richting, samenwerking en prestaties.
Hoe ze werkt
Annick werkt met organisaties via keynotes, executive coaching, programma’s, masterclasses en workshops.
Haar aanpak is nuchter, direct en menselijk en combineert gedragsinzichten met praktische toepassing.
Cliënten waarderen haar vermogen om helderheid en diepgang te brengen, waardoor leiders hun gedrag op een natuurlijke, duurzame en menselijke manier kunnen aanpassen.
Annick is gevestigd in België, werkt internationaal en werkt in het Nederlands en Engels.

.png)




